一、 体系总览：四大序列与双通道发展 

本公司职业体系基于岗位性质，划分为四大序列，并为员工提供“专业技术”与“管理”双通道发展路径。

技术序列（T）：专注于技术研发、工程实施、运维保障等专业技术岗位。

职能序列（S）：专注于行政、人事、财务、财务等支持性岗位。

销售序列（Sales）：专注于市场开拓、客户关系管理与业绩达成的岗位。

管理序列（M）：专注于团队管理、部门经营和公司战略执行的岗位。

双通道发展模型示意图：

技术通道：T1 → T2 → ... → T14 (高级工程师)

管理通道：T1 → T2 → ... → [转折点] → M1 → M2 → ... → M5 (总裁)

职能通道：S1 → S2 → ... → S14 (特级专员)

销售通道：S-新 → S0 → S1 → ... → S6 (行业经理)

核心理念：员工无需全部成为管理者，在专业通道内深耕同样可以获得高级别的职位、薪酬和尊重。当专业技术人才（如T10以上）需要承担团队管理职责时，可进入“M”序列或领取“管理补贴”。

二、 各序列职级详解与薪酬标准 

1. 技术序列（T）

2. 职能序列（S）

3. 销售序列（Sales）(以业绩为核心)

4. 管理序列（M）

管理通道说明：

技术/职能转管理：T/S序列员工承担管理职责后，可保留原职称和薪资，额外领取管理补贴。

纯管理岗：不承担专业工作的专职管理者，按M序列岗位工资计薪。

三、 晋升评审与流程制度 

晋升周期：每年1-2次固定窗口期，特殊贡献者可申请破格晋升。

晋升条件：

基本条件：在当前职级任职满一定期限（如满1年），年度绩效考核良好。

能力条件：满足目标职位的“任职资格标准”（知识、技能、经验、成果）。

评审方式：

T1-T11 / S1-S11：笔试+直接上级绩效评价。

T11-T14 / S11-S14：综合评审（笔试+面试/PPT答辩）+跨级上级及人事部评审。

标准化流程：

员工申请：钉钉提报，附个人工作总结与能力证明。

部门推荐：直接上级撰写推荐意见。

人事初审：审核材料合规性。

评审委员会考核：组织笔试/面试，1个月内完成。

公示与观察期：结果公示，进入30天观察期。

正式任命与调薪：观察期通过后，发文任命并调整薪酬。

破格晋升：为杰出人才设立，标准与您提供的一致（如获得重大科技奖励、主导高价值项目转化等）。